沈阳做为东北最大的城市，拥有足够多的人口，在软件开发领域也是比较领先的，那么为什么无法做的足够强大尼？

1.无法做到补足
   一个项目一旦中途有人辞职,这个项目就会流产.
   一个员工一旦辞职,会有N个项目没人维护.
   A组的员工无法胜任B组的工作,归根结底就是组织上根本没有考虑过组织变动对项目的影响,没有提前培养人员.

2.一成不变和随心所欲
   有两类人一种是把前辈的东西COPY过来,不作任何修改,因为他深信,前辈的一定是对的,
   还有一类是不管前人怎么做的,一律不要,全凭自己的"经验",随心所欲,天马行空的进行自主研发,

   造成的结果就是错的还是错的,乱的更乱了.

3.人才育成
   成本,还是成本,培养一个人要多少成本?
   这就是国软做不大的原因,永远只能停留在"作坊"的原因.

4.向心力.
     老板做的是事业,员工做的是事情,这是国软员工的一致观点.

沈阳软件公司，成功的软件公司都会趋于采用 Film Crew 的方式，任何其它的东西都会妨碍他们吸引牛人的能力，因为只有吸引了牛人，你才能创造出伟大的软件。 在这种公司里，一个好的程序员的收入会高过BA和PM很多。