做开发，做测试平台，做管理（Bug管理，代码审查管理，项目CI），但没有一项能做的比较精通的，纵观全局，对一个公司，在一个公司发展，这些任何一个环节都是公司稳定发展的一个重要因素，现在关键在于如何把这些东西落实，而其实这些东西肯定不是我一个人能搞定的。而必须是整个团队努力的结果，放开去做，去沟通，让整个团队为你服务，朝着你理想的开发管理模式去发展，没有一个好的普遍管理模式是走不远的。

沈阳软件公司的普遍管理模式，就是一手抓，在技术上实行集权制，在业务上也是。

而我们Widget Factory 管理体系运作于软件需求的某种假设，这种假设需要BA在一个定义地非常明确的并且需要主管项目经理监管的流程的环境下，准备软件的规格说明书。这种软件制造业需要对项目定置足够的可被替换的编程和测试资源。整个工作由事先安排好的预算来驱动，这个预算由PM和BA在初始化business case的时候完成。

小公司船小，一个浪头可能会晃，看掌舵的技术如何，不过管理模式简单（以前曾经在类似公司呆过），对个人要求比较高可能要做多面手，工资波动幅度大，上升和锻炼空间较大。

而好的管理模式，能够促进公司的高速发展和人才的快速流通。