| 一个软件项目从开始到结束，由于资源、人员、管理、方法学等等各方面的因素，往往不可避免的会存在一些问题，如需求不明确、项目管理失败、沟通问题等等，今天无意中看到老外写的关于这方面的一篇文章，总结的比较全面，翻译过来结合自己的一些经验做了点补充和修改，存档以备时常可以告诫一下自己。 1.只有一个大的计划，没有把计划分割成一个个更小的任务，要知道，大的计划如果不分割成任务很难落实和具体实施。 13.对开发团队的管理不足。 2.在项目后期增加人员来加快开发速度，很多时候往往适得其反。 3.开发人员不做单元测试。 4.一旦项目中遇到问题，就把压力抛给开发人员。 5.不关注软件实际的运营环境和硬件条件。 6.没有命名规范和代码规范。 7.到处都用全局变量。 8.遇到问题的时候往往不请教别人，而是一个人闷头搞，到最后还是不得以还是通过别人来解决。 9.没有写代码注释的习惯。 10.对输入输出的数据不做验证。 11.不做压力测试，到实际环境中往往就会出现更多的跟环境和性能相关的问题。 12.项目内部沟通不畅，每个成员只是埋头做自己的事情。
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