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【软件开发中的具体项目实施方案】
来源:www.sywebsoft.com 发布者:领航科技  发布时间:2019-05-12 
 

项目负责人接到实施任务后,要尽可能详细的了解项目背景,项目牵涉哪些部门,部门人员是否配备齐全、客户对此项目态度是否积极、客户对项目前期准备情况、了解项目售前过程,并收集相关售前文档。对于售前文档,项目负责人在交接时需结合项目合同和投标文件认真解读,对于以下内容应特别注意:

公司技术人员拿来之后一看这个报表也不怎么难嘛,很简单,数据在系统中都可以统计得到。

    (1) 课题年份和获奖年份有啥关系

    (2) 课题年份和课题数有啥关系,课题研究如果当年没有完成直到第二年才完成算哪一年的?

    (3) 客户研究是以小组的形式来展开的,他们和小组是否有关系,表格中并没有体现小组的信息

    (4) 课题和成果之间的关系是啥,怎么好像数量关系没有直接联系啊

    (5) 课题和获奖是否有直接关系啊?

    (6) 有了成果是不是就一定能够获奖啊?

软件开发中的具体项目实施方案,项目启动后,不论是公司领导还是客户都想清楚知道项目进度情况,过程中遇到哪些困难、不清楚的地方等,所以此时我们就需要做好项目汇报的工作。

1)日志(记录当日做了哪些书和遇到的困难,编写明天计划事宜)

2)周报(总结一周事宜,列出下周计划)

3)当面汇报(定期当面向领导和客户汇报项目进度,提前准备好材料和思路)

 

 


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