团队的力量是很重要的，无论我们做什么，软件开发也是一样的道理，我们现在的软件公司，人员都比较少，很多项目都是自己来做，暴露了很多的缺陷，现在我们要谈谈软件开发的团队精神。

根据项目的规模以及团队的成熟度，接下来的工作可能就有些不太一样，如果这是一个新的团队，且只有两三个人，那么这位负责人恐怕就要做更多更细的工作，他得编写项目的基础代码，规范编码，可能还要负责给项目成员培训业务及技术，培训看起来是低效的事情，可如果真正把团队建设好了，你会发觉培训的开销是值得的，当然我并不是说一定要到培训教室，打开投影仪，播放ppt这种方式，培训可以发生在任何时候，在工作中一对一的指导，可能更为有效，这就需要这位“导演”有着扎实的基本功，精通技术，掌握业务，上能应付领导，下能建设团队，还能根据实际情况适当调整项目开展的策略，随时解决项目中所遇到的各种问题，这样的人确实比较难找，但这是一个项目成功的关键。

一个人的积极性和责任感是性格的一部分, 虽然可以提高, 但是不要寄予太大的希望. 招聘的时候对这一方面要好好考察.

管理者的一个重要责任就是让员工负责. 如果员工不明白自己的职责所在, 或者总认为自己可以部分责任, 管理者会很辛苦, 而且团队和项目会走向失败.

员工会执行分配下来的任务, 但是会支持自己参与的事情. 简单的执行和内心的支持是不一样的.