唉,二十多天没写文章了,最近忙的头皮发麻,五一都不放假加班,五一劳动节,你们过得是劳动节中的节日,我过得是劳动节的劳动,惨啊
我的一个失败项目案例
软件开发这一行,失败是遍地开花的,所以成功才显得荣耀。每个项目的失败都有着这样那样的原因:需求分析没做好,产品设计有缺陷,市场调研过于乐观,项目周期太紧,人手不足,技术门槛太高,主程半路跳槽了,前端失恋了,设计师休产假了,产品经理是二货,项目经理是摆设,老板是外行,客户就是一坨翔……
人们常说“商场如战场”,其实项目开发与战场也有无数相似,差别就是战场上的军队组织更加严密。每个公司、每个项目都会有一些规章制度,对于这些制度应努力去遵守。例如“代码必须通过编译才可上传SVN”,这样的制度对与他人的工作是有影响的,如不遵守那么就导致他人工作受影响。如果一个项目组内有些人员严重违反公司规定,而没有收到相应的惩罚,那么其他人怎么看?对于屡次违反公司规定的人员一定要做到:不听话就拉出去“砍头”。另:无法推行的制度不要制定,无法检查的制度不要制定,靠人自觉的制度不要制定,无法做到赏罚分明的制度不要制定。
在最后把客户的需求都实现一遍之后(这已经是第六版了,耗费了我一个月的时间,因为最近公司加班,我到家十点以后,骚年)
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