唉，二十多天没写文章了，最近忙的头皮发麻，五一都不放假加班，五一劳动节，你们过得是劳动节中的节日，我过得是劳动节的劳动，惨啊

我的一个失败项目案例

软件开发这一行，失败是遍地开花的，所以成功才显得荣耀。每个项目的失败都有着这样那样的原因：需求分析没做好，产品设计有缺陷，市场调研过于乐观，项目周期太紧，人手不足，技术门槛太高，主程半路跳槽了，前端失恋了，设计师休产假了，产品经理是二货，项目经理是摆设，老板是外行，客户就是一坨翔……

   人们常说“商场如战场”，其实项目开发与战场也有无数相似，差别就是战场上的军队组织更加严密。每个公司、每个项目都会有一些规章制度，对于这些制度应努力去遵守。例如“代码必须通过编译才可上传SVN”，这样的制度对与他人的工作是有影响的，如不遵守那么就导致他人工作受影响。如果一个项目组内有些人员严重违反公司规定，而没有收到相应的惩罚，那么其他人怎么看？对于屡次违反公司规定的人员一定要做到：不听话就拉出去“砍头”。另：无法推行的制度不要制定，无法检查的制度不要制定，靠人自觉的制度不要制定，无法做到赏罚分明的制度不要制定。

在最后把客户的需求都实现一遍之后（这已经是第六版了，耗费了我一个月的时间，因为最近公司加班，我到家十点以后，骚年）