近年来，传统企业正被一股"互联网化思潮"席卷，越来越多企业高层领导意识到是时候要通过互联网自我革命了。接触的很多这样的传统企业高层思维转变，以及转变后的集体模仿，都来源于两个产品的外部性影响：小米和微信。于是乎，大多传统企业都有样学样地走上了互联网化营销传播新思路 ：学小米的互联网营销模式、也在微信上做微网站和客户营销工作。但互联网不仅仅是企业营销的节流工具，更是企业创造全新价值的思维模式。

 

在小米刚开始为小米手机这款产品做宣传时，深圳华强北有很多做3C产品的老板都不看好这款名叫"小米"的手机。等到小米成功叫卖后，这些传统行业的老板又觉得小米产品在行业内其实不怎么样，不过是他们借助互联网营销做得好。这种想法正是传统制造业的思维定式，被这种思维定式限制后，这些个老板就智能看到小米在互联网营销上的"术"，看不到小米用互联网思维构建的新商业为大众消费者精心打造的产品综合价值——小米依托自有品牌，以电子商务为商业模式，通过互联网培养众多粉丝群，用手机、电视、软件以及未来更多的互联网服务，共同封装的梦想和体验，让最有潜力的年轻人群找到一个价格可以接受又值得热爱的产品。

 

互联网思潮正是从价值传递环境向价值创造环节渗透，我们过去的2013年行业趋势解读到的一些互联网思潮的影响力。

 

要从战略的高度，以互联网思维重建企业发展战略

 

互联网技术大大压缩了现实世界的变革周期和成本，在全面改造原有商业模式的同时，打造全新的线上线下协作世界。不过互联网思维不仅仅停留在电子商务层面上, 电子商务只是涉及企业的销售或者业务层面，从整个公司的运作层面来看，它还不够涵盖互联网思维的本质。

 

用户全流程参与，大数据等存储分析技术汇集用户智慧构建新的价值制高点

 

互联网打破信息不对称，使得信息更加透明化，用户获得更大的话语权。在新的形势下，要求企业在更高层面上来实现"以客户为中心"，不是简单地听取客户需求、解决客户的问题，更重要的是让客户参与到商业链条的每一个环节，从需求收集、产品构思到产品设计、研发、测试、生产、营销和服务等，汇集用户的智慧，企业才能和用户共同赢得未来。

 

可以毫不夸张地说，互联网思维的核心就是用户思维，产品设计、极致用户体验和口碑传播等，都离不开用户的参与。但用户参与并不是简单的建设社区和论坛，而需要整个企业的管理模式、研发模式、技术架构等都适应这种新的模式。

 

精益创业，快速迭代

 

"天下武功，唯快不破"，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

 

学习互联网思维，大胆创新

 

一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。

 

李彦宏指出："互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。