1、oa的需求和规划到位，目前实施oa的预期目标和效果，企业领导重视和相关人员配置到位；

2、企业oa软件产品和厂商的选型到位

    一些用户由于受自身信息化经验的限制，只看重oa软件的表面和所谓的“品牌”，或过分关注管理理念，以为先进的管理思想必然带来先进的管理，选型时走马观花偏离了自身需要，没有深入了解产品的功能、技术和厂商服务，oa实施后应用效果和预期落差太大，导致oa最终成了摆设。

3、企业oa软件的实施和推广到位，确保大多数的部门和人员都能顺畅的使用软件，oa的应用融入到了企业的日常管理中。

4、软件厂商的服务到位，没有良好的服务难以保障oa深入和持久的应用。

5、企业内部的管理到位 

    oa是为企业管理服务的，而企业管理不善的问题属于自身的问题，oa软件只是一个工具，只是用于协助提升企业的管理。企业的管理是好的，通过oa的应用可以让管理变得更好；管理是坏的，软件的作用得不到发挥，其实用性也无从谈起。