在植物界中存在这样一种现象，就是当植物的顶芽优先生长时侧芽的生长会受到抑制，科学家把这一种现象叫做“顶端优势”。

“顶端优势”在农业领域是科学研究的一个重要课题，通过消除“顶端优势”不仅可以有效的促进侧芽生长，提高作物开花率，达到增产目的，还可以有效的保持植株形状，提升植株稳固性及采摘效率。

大自然的奇特之处往往就在于，自然界的规律，在我们的工作生活中乃至管理学中，具有惊人的相似性！

比如，处在优势的实权部门常常会抑制其它相关职能部门的发展；处于权力顶端的人往往会抑制处于下端的人;处于优势的核心产品会抑制其它产品的发展壮大；领导者十八般武艺样样精通，下属却个个是扶不起的阿斗；个别员工大红大紫，其他成员却毫无亮点……

种种迹象表明，OA管理中公司“顶端优势”在管理当中也广泛存在，同时它对企业的影响与对植物的影响同样深远。

产生“顶端优势”的根本原因是什么？

归根结底有两大原因，一是资源的有限性，二是资源的流动往往会具有“惯性”。

自然界生存的法则就是“物竞天择，适者生存”，“顶端优势”的产生就是植物适应自然的一种表现，因为资源的有限性，植物本身必须要在最短的时间内获得更多的阳光和养分进行光合作用，来满足自身的需求，所以植物采用的策略就是优先让养分去满足顶端的生长，因为顶端是最接近阳光或者最有可能接近阳光的，在这个过程中顶芽也会分泌相应的抑制激素，来抑制侧芽的生长，从而达到自身优先发展的目的。

“顶端优势”使植物与其他植物竞争获胜的可能性增大，顶芽经过之前资源的优先使用，与原来的侧芽相比，具备了相对粗壮的枝叶，相对丰富的导管和筛管（资源运输系统），这个时候资源的流动就会形成“惯性”，仍然会持续的往“胃口最大”的顶芽去输送。如果这种循环持续下去，那么主干和侧枝的生长差距会越来越大，不加干涉对于植物来说很有可能是灭顶之灾。

植物“顶端优势”的产生原因同样也是管理当中“顶端优势”产生的原因，因为企业创业初期资源的有限性，让最高管理者不得不将有限资源整合到最为关键的部门、产品或者个人，但当企业趋于稳定时，需要企业全面协调发展的时候，这些部门、产品或者个人往往已经成为了公司的权威，成了大部分资源的占有者，自然而然变成了制约公司发展的关键内部因素。

主干也罢，强势的部门、产品、个人也好，往往其成长起来的优势是占据了先天生长的优势，但他们真的是成为主干或者核心的最佳人选吗？答案是未必，他们只是占有了先天生长的优势，如果该位置被弱枝、病枝优先占用，那么对于植物和企业后续的发展是极其不利的，这个时候也需要进行资源的重新分配。

也就是说，为了维持自身稳固，实现长远的发展，公司也好，植物也好，到了一定阶段必须要解决“顶端优势”的影响。

那么如何通过OA办公系统解决“顶端优势”呢？

我们先来向大自然学习！

有时候不得不感慨造物主造物之精妙，植物一开始的“顶端优势”使它在最恶劣的竞争当中脱颖而出，当植物需要稳固发展的时候，大自然看似残酷的一个动作却满足了植物自身稳固的需要。中国有句古话叫做“木秀于林，风必摧之”，当植物顶芽生产过快，过度压制侧芽发展，只求高度而不求宽度的话，那自然会出现“风摧之”。也许大家要说这不是植物的灭顶之灾吗？其实不然，这等于是给了植物二次新生的机会，给了那些被压制太久的侧枝一个公平竞争的机会。而通过这样多次被大自然的摧残，侧芽间的多轮竞争，植物变的枝繁叶茂，抗风能力也越来越强。

人类效法自然的历史由来已久，历史中的管理者也深得“顶端优势”之法。

历代王朝的最高管理者皇帝为了稳固江山社稷，“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的故事历朝都有；“一人之下，万人之上”与“权倾朝野”的王侯将相被皇帝接二连三的办掉的情况比比皆是……

真是这些人对皇帝不忠吗？

其实不是，而是皇帝深谙“顶端优势”的道理。他们是为了不让权利集中在除自己之外的少数人手里，从而影响王朝的稳固。一旦有个别“能臣”权力集中，自己的王朝必垮无疑，所以他们选择这样一条血路，对这些“顶端”除之而后快。但皇帝们又不懂事，因为他们没有认识到自己才是那个顶端的顶端，突破不了自己，拼命的维护自己的极权，最终逃不出王朝的兴衰规律。王朝没落，群雄并起，合久必分，分久必合。历史又是一个新循环。

那么，在OA办公系统的企业管理中面对“顶端优势”的部门和个人该怎么办？是不是也要向植物和古代皇帝那样，动不动给自己来上痛苦的一刀呢？

首先，要把握好去除顶端优势的时机

企业的发展规律大致分为四个阶段，第一个阶段是创业阶段，也就是所谓的人治阶段，在这个阶段企业规模小，人员少，业务比较单一，这个时候企业真正有才能的人少的可怜，所以企业不得不依靠其中一个或几个“有才能”的人。一人多岗的现象在这一阶段是普遍存在的，因为只有这样才能解决企业的生存问题。

这个时候“顶端优势”便产生了，但在老板直接管理约束之下，他们的出现对企业来说是利大于弊。

企业生存问题解决了，那么后面就要解决企业的发展问题。随着业务规模的扩大，人员的增多，单靠老板一个人管理肯定力不从心。而缺少了制衡和监管的“顶端优势”，在丰富的资源条件下各自为政，其弊端就开始显现。

就像一个国家的建立，在打江山的时候队伍没有那么多条条框框，为的就是能够灵活多变，适应环境的快速变化。而一旦江山打下来了，公、检、法等机构就必须要快速建立起来，如果缺少了法律的约束，在太平年代，贪污腐败，占山为王的现象就会如荒草般丛生。

企业同样如此，没有明确的组织架构、管理层级，没有制度保障、薪资体系，逼着基层管理者自力更生。职责不清、推诿扯皮、互相职责，甚至徇私舞弊，企业怎么会不乱？！

在企业发展阶段，这是企业解决“顶端优势”的最佳时期，如果错过了这个机会，企业想再去解决“顶端优势”付出的代价就相当大了，搞不好真会把企业搞垮。

第二，将“法制”引入企业

国家要依法治国，怎么治？第一步就是要制定宪法，宪法是国家的根本大法。通常规定了一个国家的社会制度和国家制度的基本原则、国家机关的组织和活动的基本原则，公民的基本权利和义务等重要内容。

企业当中的宪法是什么？就是我们人力资源中说的职责体系的建立，职责体系的建立将各部门、各岗位的职、责、权进行明确，将关键的流程进行梳理，明确各环节监督责任，通过厦门OA办公系统建立起职责体系，这才可以为“法制”的推行建立起合适的温床。

通过OA协同办公系统的流程管理对企业员工职、责、权明确，流程完善，在此基础上完善薪酬福利体系，用绩效管理的方式完成对各部门、岗位的指导、监督、评价，企业方能如一棵参天大树，承受更大的狂风暴雨。